Gestão de Gastos
INVESTIMENTO COM RETORNO GARANTIDO
QUEM SOMOS
Em função do aumento da importância da gestão de compras de forma mais estratégica e da complexidade que este processo demanda, o fundador Fabiano Coutinho, decidiu, em 2011, criar uma empresa especializada na otimização da gestão dos gastos.
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Em 2013, O BTG Pactual tornou-se investidor da empresa, com o propósito de promover as boas práticas de Compras Colaborativas junto às suas investidas e otimizar a eficiência operacional, buscando maximizar o retorno do seu investimento.
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Em 2016, Paulo Esteves, ex-VP Global Procurement da Anheuser-Busch InBev (Leuven, Belgium e New York, USA), adquire a participação do BTG Pactual na COOBO.
Durante 16 anos, Paulo liderou as atividades de Procurement no Grupo AmBev, participando da implementação da integração de M&A da AmBev (1999), InBev (2004) e AB-InBev (2008). Recentemente como consultor da 3G-Capital, Paulo trabalhou no projeto de Procurement Transformation na H.J.Heinz Company.
Nossa atuação está voltada para uma gestão ágil, colaborativa, tecnológica e inovadora para a área de compras, buscando adaptar novos conceitos de mercado às necessidades que identificamos em nossos clientes.
Reduzir custos é vital!
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Fabiano Coutinho
CEO e Sócio fundador.
Nossos valores adotam os conceitos que estão fazendo a diferença nas empresas de sucesso:
EXPONENCIAL • ÁGIL • COLABORATIVO • DISRUPTIVO • INOVADOR
Acreditamos que não se trata apenas de tecnologia.
Levamos em consideração o Fator Humano em nossa abordagem.
O QUE FAZEMOS
SPEND MANAGEMENT PROGRAM
Contribua para o resultado da empresa!
Identificar + Planejar + Manter
Comparamos o perfil de gastos histórico com o previsto para o futuro, planejamos as ações de compras dos processos req2pay, sourcing e contratos e atuamos como PMO do Plano Anual de Compras, com manutenção e monitoramento dos resultados.
TAIL SPEND
MANAGEMENT
Não perca o foco do negócio.
Deixe que a COOBO cuide do seu Tail Spend.
The final 20% of the spend
O Tail Spend abrange categorias de gastos que normalmente não são foco da área de compras, pois possuem pouca representatividade financeira. A COOBO tem alta recorrência de projetos nestas categorias. Utilizamos 3 tipos de abordagem: Tactical Sourcing, Strategic Sourcing e Soluções Integradas
GRUPO DE COMPRAS
Compre coletivamente para obter melhores preços!
Grupo de Compras é um conglomerado de empresas, que podem ser do mesmo setor (vertical) ou não (horizontal), que se agrupam com objetivo de realizar contratações em conjunto, através de um agente intermediário e neutro.
PRIVATE EQUITY | M&A
Acelere o retorno do seu investimento!
Comece controlando seus gastos.
Due Diligence Support / Private Equity
Avaliamos o nÃvel de maturidade da sua gestão dos gastos, envolvendo processos, pessoas, ferramentas e metodologias. Identificamos riscos e oportunidades (pre-deal), elaboramos e gerenciamos o Plano de 100 dias para Gastos (pos-deal), projetos de Sinergias de Compras entre as empresas relacionadas, análise de contratos e atuamos como advisory para assuntos de compras.
CONSULTORIA
Crie valor para sua área de Compras!
Acreditamos em uma gestão moderna e inovadora para compras. Somos o parceiro estratégico ideal para as empresas que querem criar valor através de uma gestão de gastos eficiente e moderna, com resultados sustentáveis. Nossa atuação engloba uma gestão colaborativa, inovadora e estratégica.
Plataforma de Gestão de Gastos
SPENDFY (SFY) é uma plataforma tecnológica (SaaS) desenvolvida com a finalidade de possibilitar que as empresas obtenham os dados dos gastos informações fiscais de suas operações de uma forma massiva, escalável e inteligente, viabilizando ações de ajustes e melhorias de processo mais rapidamente.
De forma automatizada, monitoramos as notas fiscais diretamente nas Secretarias de Fazenda, estruturamos as informações em banco de dados e aplicamos algoritmos inteligentes que possibilitam uma apresentação amigável do comportamento dos gastos para uma tomada de decisão ágil.
Automatizado
Isento
Holístico
Captura dos gastos rápida e assertiva. Sem impacto na operação.
Informação gerencial independente da estrutura vigente
Análises abrangentes e provocativas de gastos, impostos, frete, preço etc.
Vital
Controle pró-ativo das políticas vigentes, de não conformidades e tomada de decisão baseada em dados e fatos
Gerencial
Entender o passado e planejar o futuro. Mitigar risco e identificar novas oportunidades continuamente.
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Crie uma cultura digital e prepare sua empresa para o futuro. A transformação digital tem como pilar o uso de tecnologias inovadoras, mas também aborda a transformação das pessoas e processos para uma cultura de colaboração, agilidade, inovação e orientação ao serviço.
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Nosso modelo de atuação combina os pilares tradicionais da gestão de compras (sourcing, gestão de contratos e gestão de compras) com uma gestão orientada a serviços, com uso de ferramentas colaborativas e modelo diferenciado de relacionamento com os fornecedores (SRM).
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Transforme sua equipe e seus processos e seja uma empresa digital!
CLIENTES
COMO É A GESTÃO DOS GASTOS NA SUA EMPRESA?
Monitore seus gastos com o SPENDFY e aumente sua capacidade de obter savings!
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